jan-mapema

Raad en daad bij uiteenlopende bedrijfsprocessen

In elke organisatie is één aspect belangrijk: continuïteit. Het is de drijfveer voor elke ondernemer. The sky is the limit, de toekomst is binnen handbereik, mogelijkheden liggen voor het oprapen. Maar… daarvoor is focus en perspectief nodig. Uit ervaring weet ik – Jan Meijer – dat diepgewortelde (complexe) bedrijfsprocessen aanwezig zijn in alle soorten organisaties. Groei is in de ogen van velen het ultieme doel, toch kan die groei (gaan) knellen op plaatsen in een organisatie waar u het niet verwacht.

Denkt u na over een groot vraagstuk zoals een overname of reorganisatie en zoekt u daarbij begeleiding, heeft u behoefte aan een (interim) klankbord of zoekt u juist een pragmatische en resultaatgerichte doorpakker voor de invulling van een interim functie op operationeel- of managementniveau? Ik ben uw ervaren partner. Van het begeleiden of opzetten van structurele inleentrajecten met vaste partijen en afspraken tot recruitment en scouting. Strategisch en praktisch advies, tijdelijk of voor de langere termijn. Wat uw vraagstuk ook is.

Waar kan ik u mee helpen?

Raad en daad bij:

Bedrijfsontwikkeling in de breedste zin van het woord

Uw bedrijf toekomstbestendig maken

Uw organisatie verkleinen

Wie is de man achter Mapema?

Ik ben een ondernemer, maar niet zomaar één. Door jarenlange praktijkervaring weet ik van A tot Z hoe de vork in de steel zit en met welke klappen van de zweep elke eigenaar en/of leidinggevende te maken krijgt. Ik ga geen uitdaging uit de weg met mijn doelmatige no-nonsense instelling en pak met beide handen nieuwe projecten aan, op een pragmatische en resultaatgerichte wijze.

Voordat ik begon met ondernemen, ben ik werkzaam geweest in diverse interim managementfuncties. Daar leidde ik in die tijd verschillende, succesvolle transities op het gebied van techniek en logistiek. Mooie projecten waar ik destijds maar wat graag mijn schouders heb ondergezet, en met resultaat!

Daarnaast heb ik, als zelfstandig ondernemer, twee florerende bedrijven geleid binnen een moeilijke branche. Hierdoor heb ik geleerd om met zeer uiteenlopende situaties om te gaan. Deze opgedane praktijkervaring neem ik mee bij het in kaart brengen van elke organisatie. Wat het vraagstuk ook is.

De volgende aspecten komen aan bod bij mijn bedrijfsanalyse:

  • Organisatievraagstukken beantwoorden met een duidelijke strategie & visie
  • Personeelsmanagement uitwerken
  • Efficiënt en lean denken
  • Analyseren, vaststellen en optimaliseren

Casussen

Moderniseren afdelingen & personeelsbeheersing na overname

Kerncompetentie(s): modernisering, procesoptimalisering, personeelsmanagement, verandermanagement

Verkoop & samenvoegen van bedrijfsactiviteiten

Kerncompetentie(s): verandermanagement, draagvlakcreatie, onrustbeheersing

Wat kunt u van Mapema verwachten?

Op een informele manier zullen we het eerste gesprek ingaan. Het eerste gesprek is het belangrijkste, u moet immers aanvoelen of u mij vertrouwd in uw organisatie. Wanneer ik u mag ondersteunen bij uw vraagstukken, zal ik een uitvoerige analyse maken van uw bedrijf. Ik bekijk de wensen, behoeften en knelpunten. Deze punten zullen terugkomen in het plan van aanpak. Dit wordt geen dik pakket aan papier, maar een kort en helder verhaal waar u iets mee kunt.

Hierna kunt u aangeven in hoeverre u mijn assistentie nodig heeft bij de uitvoering van het plan van aanpak. Tijdens mijn ondernemers jaren heb ik een groot netwerk opgebouwd waarmee ik u kan helpen bij de uitvoering van het plan. Alles zal in goed overleg met u worden uitgevoerd, u bent tenslotte ondernemer en moet met plezier en creativiteit kunnen ondernemen!

Contact opnemen

Heeft u een vraag of wilt u vrijblijvend een afspraak inplannen? Aarzelt u dan niet om contact met mij op te nemen.